Жизнь
Матрица компетенций веб-разработчика. LAMP, Bitrix, Frontend
ЖизньНаставления отца: как растить Битрикс-разработчика.
Программисты, разработчики, верстальщики, фронтенд, бекенд, админы… Кто все эти люди?
Что делает веб-разработчик? Какие они бывают? Как оценить кандидата на собеседовании?
Как управлять развитием программистов?
Практически все компании, где есть программисты, и тем более веб-интеграторы задают себе эти вопросы. Как правило, критерии определения квалификации весьма мутные. Системного решения этого вопроса нет.
В ИНТЕРВОЛГЕ работает несколько десятков разработчиков. Процесс найма, развития, переключения между проектами, выращивания техлидов – постоянный.
Задача систематизации навыков, присвоения грейдов и выработки политики развития разработчиков – ключевая.
Мы решили ее, создав и описав матрицу компетенций веб-разработчика. В ней 6 направлений деятельности и 4 уровня погружения.
Матрица компетенций менеджера проектов. Источники подготовки
ЖизньМенеджеры по продажам, аккаунты, менеджеры проектов… Кто все эти люди?
Что делает менеджер проектов? Что он должен уметь? Как оценить кандидата?
Как управлять с развитием менеджеров? Какие установить KPI? Как выбрать менеджера на проект?
Практически все компании из мира веб-разработки, интернет-рекламы и тем более веб-интеграторы задают себе эти вопросы. Как показывают личные опросы и открытая информация – решения этого вопроса нет.
ИНТЕРВОЛГА работает по 5 направлениям услуг, у нас около 15 менеджеров. Процесс найма, развития, переключения между проектами – постоянный.
Задача систематизации навыков и выработки политики развития менеджеров – ключевая.
Мы решили ее, создав и описав матрицу компетенций менеджера проектов.
Сегодня мы публикуем эту матрицу компетенций. Разумеется, “как есть” матрица подойдет не всем. Однако сам принцип ее формирования и аттестационые задачи достаточно универсальны.
Матрица компетенций менеджера проектов. Аттестационные задачи
ЖизньМенеджеры по продажам, аккаунты, менеджеры проектов… Кто все эти люди?
Что делает менеджер проектов? Что он должен уметь? Как оценить кандидата?
Как управлять с развитием менеджеров? Какие установить KPI? Как выбрать менеджера на проект?
Практически все компании из мира веб-разработки, интернет-рекламы и тем более веб-интеграторы задают себе эти вопросы. Как показывают личные опросы и открытая информация – решения этого вопроса нет.
ИНТЕРВОЛГА работает по 5 направлениям услуг, у нас около 15 менеджеров. Процесс найма, развития, переключения между проектами – постоянный.
Задача систематизации навыков и выработки политики развития менеджеров – ключевая.
Мы решили ее, создав и описав матрицу компетенций менеджера проектов.
Сегодня мы публикуем эту матрицу компетенций. Разумеется, “как есть” матрица подойдет не всем. Однако сам принцип ее формирования и аттестационые задачи достаточно универсальны.
Компетенции менеджера проектов. Матрица навыков и путь развития
Жизнь
Менеджеры по продажам, аккаунты, менеджеры проектов… Кто все эти люди?
Что делает менеджер проектов? Что он должен уметь? Как оценить кандидата?
Как управлять с развитием менеджеров? Какие установить KPI? Как выбрать менеджера на проект?
Практически все компании из мира веб-разработки, интернет-рекламы и тем более веб-интеграторы задают себе эти вопросы. Как показывают личные опросы и открытая информация – решения этого вопроса нет.
ИНТЕРВОЛГА работает по 5 направлениям услуг, у нас около 15 менеджеров. Процесс найма, развития, переключения между проектами – постоянный.
Задача систематизации навыков и выработки политики развития менеджеров – ключевая.
Мы решили ее, создав и описав матрицу компетенций менеджера проектов.
Сегодня мы публикуем эту матрицу компетенций. Разумеется, “как есть” матрица подойдет не всем. Однако сам принцип ее формирования и аттестационные задачи достаточно универсальны.
ИНТЕРВОЛГА запатентовала инновационный метод оценки проектов
ЖизньОценка стоимости проекта — самое сложное в работе отдела продаж. Клиенты хотят знать:
-
Сколько стоит сайт? Когда окупится интернет-магазин? Сколько продаж даст интернет-реклама?
-
Как повысится эффективность работы сотрудников после внедрения корпоративного портала?
ИНТЕРВОЛГА обобщила опыт 1637 e-commerce проектов в сегменте FMCG, реализованных за 13 лет работы, и запатентовала уникальную формулу, позволяющую получить точную оценку проекта за несколько минут.
При разработке формулы применялись методы big data, deep learning, beer drinking, internet-fishing, а также авторские творческие методики. Итак, стоимость любого проекта может быть вычислена по формуле
Можно ли пройти практику в ИНТЕРВОЛГЕ?
ЖизньСтажировка для программистов
Нас часто спрашивают: а можно у вас пройти обучение, стажировку, ну хотя бы производственную практику?Короткий ответ — да.
Зачем мы провели стратегическое совещание и что нам это дало?
Жизнь В 21 веке компания не может работать без изменений. Время турбулентно, если у компании нет стратегии, она развивается хаотично.Пока рынок растет, вы будете расти вместе с ним. А если рынок стабилизировался, то без стратегии ваше развитие, мягко говоря, под вопросом.
С 2011 года ИНТЕРВОЛГА работала по стратегическим планам, а начале 2017 мы провели полноценное стратегическое совещание с планированием, анализом, мозговыми штурмами и последующим превращением мечты в планы.
Как мы это сделали и что нам это дало?
Развиваем менеджеров проектов. Роль, требования, прокачка
Жизнь ИНТЕРВОЛГА – веб-интегратор.На практике это значит что у нас есть широкий набор компетенций от системного администрирования до js-анимаций, от ремаркетинговых и SMM-кампаний до интеграций Битрикса с MS Dynamics CRM.
Эти компетенции нужны для реализации комплексных интеграционных проектов.
Я уже как-то рассказывал о том, как мы развиваем программистов и технологов .
Мы будем расти и вширь, и вглубь.
Но ключевая сторона нашей работы – менеджеры, проектировщики, организаторы производства.
Сегодня несколько слов о том, кто эти люди и как мы развиваем их.
Календарь на 2017 год
Жизнь Для наших подписчиков мы приготовили маленький, но очень красочный подарок к новому году!
Как мы находим, учим и развиваем программистов
ЖизньПрограммист – самая массовая профессия в ИНТЕРВОЛГЕ.
Мы специализируемся на технологических проектах, делаем много разного, пилим и строгаем.
Чтобы каждый день делать это лучше чем вчера – нужно развиваться.
Еще нужно чтобы те, кто развился, самые умные оставались в компании и находили себе место.
Должна быть система.
Расскажу как это у нас работает
Календарь на 2016 год
Жизнь Скоро новый 2016 год. Мы подготовили для Вас красочный производственный календарь. Аж 2 варианта!
NPS на практике. Как повышать качество услуги
Жизнь Как узнать, хорошо ли вы работаете с клиентами? Метод довольно прост — надо их спросить, довольны ли они и насколько.Как повысить показатель качества? Узнать или додумать что конкретно плохо и улучшить. Повторить до готовности.
В статье мы рассказываем о том как на практике повышаем качество своих услуг. Процедура проста, рекомендуется всем кто оказывает длительные услуги большому числу клиентов.
11 навыков коммуникации в связке с PMBOK
ЖизньЕсть менеджеры проектов и высокоэффективные лидеры проектов.
В статье приведены 11 коммуникативных черт, по которым можно их (лидеров) различить, и возможное использование данных черт в связке с международным руководством по управлению проектами PMBOK.
- Артур Давыденко
- Комментировать (1)
ИНТЕРВОЛГА на Google Partners Academy
Жизнь Мы расскажем о том, как посетили семинар от Google в Воронеже! Вас ждет увлекательная история о том, как нам вообще пришла в голову мысль его посетить, что мы узнали нового, какими результатами можем похвастаться и что общего у компании Google и отелей в Турции.
- Николай Колпаков , Владимир Висков
ИНТЕРВОЛГА += geek. Теперь мы делаем брендинг
ЖизньКакое место ИНТЕРВОЛГА занимает в бизнесе клиентов? Мы закрываем все вопросы, связанные с вебом, онлайн-торговлей, продвижением в сети, аналитикой. Делаем кое-что в смежных областях, например, создаем программные продукты для учетных задач и запускаем колл-центры.
Постепенно “зона покрытия” расширяется. Это не самоцель, мы не пытаемся “вот прямо завтра” стать агентством полного цикла. Даже слов таких не говорим.
Я считаю, что делать и громко говорить можно только то, в чем у тебя действительно есть компетенция.
Раньше если клиент приходил с готовым фирменным стилем и брендированием — мы работали с тем, что есть. Если заказчик спрашивал “а логотип тоже сделаете, да?”, мы очень вежливо и очень твердо говорили “Нет, логотипы это совсем особая область, мы этим не занимаемся. И упаковкой тоже. И буклет не возьмемся делать, извините”.
Нас понимали и редко настаивали.
В последнее время ситуация стала меняться.
#чтоделать. Ритейл импорта в 2015 году. It will never be the same
Жизнь#ритейл
Ритейл — розничная торговля чем угодно, от стирального порошка до автомобилей. Все виды торговли в 2015 году изменятся. В зависимости от того, какие товары — дорогие или дешевые, импортные или отечественные, необходимые каждый день или покупаемые на много лет — изменения будут разными.
Интереснее всего посмотреть на импортные товары.
#рост
...
#чтоделать чтобы бизнесу не пришел кризис.
ЖизньВыпуск первый. Что было, что случилось и что будет. И причем тут интернет?
Было: #слишком
В последние годы в экономике России было слишком много денег. Нефтяных, кредитных, бюджетных. Мы не развили производства, мы накупили машин и привыкли получать большие зарплаты.
Сырьевая экономика стала одновременно экономикой бешеного потребления.
У каждого смартфон — это слишком. Много бюджетников с большими зарплатами — это слишком. Десятки автосалонов при стоящих заводах — это слишком.
Парадокс в том, что торговый, импортирующий, короткий бизнес развивался быстро.
А производство, разработка, долгий бизнес буксовали: дорогой труд, отсутствие инфраструктуры и господдержки, политические риски.
Мы отвыкли работать и привыкли покупать штуки, сделанные на Западе, на нефтяные деньги.
Это было неправильно, это было #слишком.
