Жизнь
8 часов кода, крутые проекты и пицца. Хакатон ИНТЕРВОЛГИ
Жизнь“Спасибо за хакатон, было классно, ждём следующий :) ”
участник хакатона Николай Матюшин, команда “42”
16 марта мы провели хакатон для начинающих веб-разработчиков. Темы проектов участников должны были уложиться в концепцию: «Добавь интернета — сделай жизнь лучше!». Призовой фонд для трех лучших команд составил сто тысяч рублей.
Мы предложили участникам улучшить жизнь людей с помощью современных интернет-технологий. Результатом работы команд должно было стать законченное решение, демонстрирующее минимально жизнеспособный набор функций. При этом разработка должна была включать веб-технологии (браузер / http / сторонние интернет-сервисы) как существенный элемент. Подробно о сборе участников и организации уже писали. В этой статье расскажем о командах, работах и впечатлениях от конкурса.
- Анатолий Е. , Елена Ф.
Подборка: ТОП-10 Статей блога за 2018 год
ЖизньВы уверены, что вы ничего не забыли сделать в старом году? Например, прочитать хотя бы одну из наших лучших статей?
Новогодние каникулы — самое время отдохнуть от текучки и расслабиться.
Мы отобрали 10 самых посещаемых статей блога. Рекомендуем ознакомиться с ними в моменты отдыха от “голубого огонька” и новогодних развлечений.
Требования к коду backend-программиста. От тестового задания до получения работы
ЖизньМы уже рассказывали как нанимаем, учим и развиваем программистов , публиковали матрицы компетенций веб-разработчика и тестовые задания для новичков и опытных .
Наиболее массовая профессия в ИНТЕРВОЛГЕ — backend-разработчик, и чаще всего на тестовое задание мы предлагаем разработку простого веб-проекта с особым вниманием к серверной части.
В этой статье опишем наши требования и опубликуем пример кода, который считаем достойным новичка для приглашения на собеседование.
Старт в ИНТЕРВОЛГЕ: от собеседования до первой рабочей задачи
ЖизньНи для кого не секрет, что выход на новую работу – это стресс для человека. А если это ещё и первая работа после обучения, то и подавно.
Для многих первый рабочий день – своего рода прыжок в неизвестность. Если честно, мы (в ИНТЕРВОЛГЕ) не уделяли ранее данному вопросу должного внимания. Мало того, часто нового сотрудника на его рабочем месте встречала груда коробок, которые необходимо было распаковать и собрать самому себе рабочий компьютер. Конечно, в этом есть большой плюс – новичок знал, что собирает себе новый комп. С одной стороны приятная необходимость, с другой – у нового сотрудника может и не быть навыков по сборке компьютера, и первое испытание уже может пройти “со скрипом”.
Но всё конечно меняется. И мы изменили не только подход к первому рабочему дню нового сотрудника, но и взгляд на HR-бренд ИНТЕРВОЛГИ в целом.
Этот пост про первый шаг в нашей программе адаптации - встреча новичка.
Матрица компетенций веб-разработчика. LAMP, Bitrix, Frontend
ЖизньНаставления отца: как растить Битрикс-разработчика.
Программисты, разработчики, верстальщики, фронтенд, бекенд, админы… Кто все эти люди?
Что делает веб-разработчик? Какие они бывают? Как оценить кандидата на собеседовании?
Как управлять развитием программистов?
Практически все компании, где есть программисты, и тем более веб-интеграторы задают себе эти вопросы. Как правило, критерии определения квалификации весьма мутные. Системного решения этого вопроса нет.
В ИНТЕРВОЛГЕ работает несколько десятков разработчиков. Процесс найма, развития, переключения между проектами, выращивания техлидов – постоянный.
Задача систематизации навыков, присвоения грейдов и выработки политики развития разработчиков – ключевая.
Мы решили ее, создав и описав матрицу компетенций веб-разработчика. В ней 6 направлений деятельности и 4 уровня погружения.
- Степан Овчинников , Алексей Шкарупа , Анатолий Е. , Сергей Г. , Александр М.
Матрица компетенций менеджера проектов. Источники подготовки
ЖизньМенеджеры по продажам, аккаунты, менеджеры проектов… Кто все эти люди?
Что делает менеджер проектов? Что он должен уметь? Как оценить кандидата?
Как управлять с развитием менеджеров? Какие установить KPI? Как выбрать менеджера на проект?
Практически все компании из мира веб-разработки, интернет-рекламы и тем более веб-интеграторы задают себе эти вопросы. Как показывают личные опросы и открытая информация — решения этого вопроса нет.
ИНТЕРВОЛГА работает по 5 направлениям услуг, у нас около 15 менеджеров. Процесс найма, развития, переключения между проектами — постоянный.
Задача систематизации навыков и выработки политики развития менеджеров — ключевая.
Мы решили ее, создав и описав матрицу компетенций менеджера проектов.
Сегодня мы публикуем эту матрицу компетенций. Разумеется, «как есть» матрица подойдет не всем. Однако сам принцип ее формирования и аттестационые задачи достаточно универсальны.
Матрица компетенций менеджера проектов. Аттестационные задачи
ЖизньМенеджеры по продажам, аккаунты, менеджеры проектов… Кто все эти люди?
Что делает менеджер проектов? Что он должен уметь? Как оценить кандидата?
Как управлять с развитием менеджеров? Какие установить KPI? Как выбрать менеджера на проект?
Практически все компании из мира веб-разработки, интернет-рекламы и тем более веб-интеграторы задают себе эти вопросы. Как показывают личные опросы и открытая информация – решения этого вопроса нет.
ИНТЕРВОЛГА работает по 5 направлениям услуг, у нас около 15 менеджеров. Процесс найма, развития, переключения между проектами – постоянный.
Задача систематизации навыков и выработки политики развития менеджеров – ключевая.
Мы решили ее, создав и описав матрицу компетенций менеджера проектов.
Сегодня мы публикуем эту матрицу компетенций. Разумеется, “как есть” матрица подойдет не всем. Однако сам принцип ее формирования и аттестационые задачи достаточно универсальны.
- Степан Овчинников , Алексей Шкарупа , Александр Давыдов , Антон Колодницкий , Сергей Г.
Компетенции менеджера проектов. Матрица навыков и путь развития
Жизнь
Менеджеры по продажам, аккаунты, менеджеры проектов… Кто все эти люди?
Что делает менеджер проектов? Что он должен уметь? Как оценить кандидата?
Как управлять с развитием менеджеров? Какие установить KPI? Как выбрать менеджера на проект?
Практически все компании из мира веб-разработки, интернет-рекламы и тем более веб-интеграторы задают себе эти вопросы. Как показывают личные опросы и открытая информация – решения этого вопроса нет.
ИНТЕРВОЛГА работает по 5 направлениям услуг, у нас около 15 менеджеров. Процесс найма, развития, переключения между проектами – постоянный.
Задача систематизации навыков и выработки политики развития менеджеров – ключевая.
Мы решили ее, создав и описав матрицу компетенций менеджера проектов.
Сегодня мы публикуем эту матрицу компетенций. Разумеется, “как есть” матрица подойдет не всем. Однако сам принцип ее формирования и аттестационные задачи достаточно универсальны.
ИНТЕРВОЛГА запатентовала инновационный метод оценки проектов
ЖизньОценка стоимости проекта — самое сложное в работе отдела продаж. Клиенты хотят знать:
-
Сколько стоит сайт? Когда окупится интернет-магазин? Сколько продаж даст интернет-реклама?
-
Как повысится эффективность работы сотрудников после внедрения корпоративного портала?
ИНТЕРВОЛГА обобщила опыт 1637 e-commerce проектов в сегменте FMCG, реализованных за 13 лет работы, и запатентовала уникальную формулу, позволяющую получить точную оценку проекта за несколько минут.
При разработке формулы применялись методы big data, deep learning, beer drinking, internet-fishing, а также авторские творческие методики. Итак, стоимость любого проекта может быть вычислена по формуле
Можно ли пройти практику в ИНТЕРВОЛГЕ?
ЖизньСтажировка для программистов
Нас часто спрашивают: а можно у вас пройти обучение, стажировку, ну хотя бы производственную практику?Короткий ответ — да.
Зачем мы провели стратегическое совещание и что нам это дало?
Жизнь В 21 веке компания не может работать без изменений. Время турбулентно, если у компании нет стратегии, она развивается хаотично.Пока рынок растет, вы будете расти вместе с ним. А если рынок стабилизировался, то без стратегии ваше развитие, мягко говоря, под вопросом.
С 2011 года ИНТЕРВОЛГА работала по стратегическим планам, а начале 2017 мы провели полноценное стратегическое совещание с планированием, анализом, мозговыми штурмами и последующим превращением мечты в планы.
Как мы это сделали и что нам это дало?
