Матрица компетенций менеджера интернет-проектов и источники подготовки

Степан Овчинников
Подписаться

Матрица компетенций IT-менеджера и аттестационные задачи

В первых двух частях статьи мы описали Матрицу компетенций менеджера проектов и Аттестационные задачи.

Саму матрицу можно скачать в конце статьи.

Источники для подготовки менеджера интернет проектов

Как готовиться? Что читать?

По прикладным навыкам и hard skills источников мы не приводим. Их очень много, и специфика каждой компании их определит лучше нас.

А вот несколько лучших (на наш субъективный взгляд) источников для прокачки Soft Skills далее.

Источник 1. Сергей Архипенков. Руководство командой разработчиков программного обеспечения.

Книги этого автора отличаются глубиной и широтой, и написаны четким ясным языком. Считаю их лучшими по профессии менеджера в ИТ и смежных специальностях.

Рекомендуется читать руководителям и менеджерам от Middle.

Всем менеджерам интернет компаний читать Эмпатическое слушание (страница 37).

В книге много исключительно полезных фрагментов, некоторые я выделил далее как отдельные небольшие источники для проработки.

Источник 2. Лекции Ашманова по управлению проектами и программистами. Это серия статей:
  1. https://www.ashmanov.com/pap/ashrul.phtml;
  2. https://www.ashmanov.com/pap/obsman.phtml;
  3. https://www.ashmanov.com/pap/obspro.phtml.
Источник 3. Снова Сергей Архипенков, Лекции по управлению программными проектами.

Читать по разделам (в скобках номера страниц): треугольник проекта, ФС и матричные формы управления, ЖЦ проекта, Цели и результаты проекта (46), ресурсы (49), сроки (51),  базовое расписание проекты (61), проектные риски (73-75), планирование реакции на риски (79), Управление проектом методом снижения рисков (83).

Middle и Senior читать все (особое внимание разделу «7. Формирование команды»).

Источник 4. Простое и конкретное руководство по подготовке встречи.

Источник 5. Ицхак Адизес. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные.

Из всего творчества Адизеса я считаю наиболее полезной для развития менеджера именно эту книгу. Ее нужно читать всем.

Его же книгу « Управление жизненным циклом корпорации» нужно читать и осмысливать начиная с уровня Middle и особенно при переходе на Senior и позицию руководителя.

Источник 6. Ольга Павлова. Выбор подрядчика на IT-проекты: мечты заказчика и суровая реальность. Достаточно простая, но очень хорошая и необходимая для осмысления статья.

Источник 7. Евгений Севастьянов. Как управлять проектами и составными задачами и планировать их: Пошаговая инструкция для руководителей и сотрудников. Это системное изложение последовательности действий менеджера исключительно практично.

Источник 8. Кови Стивен. Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера. Книга, презентации и плакаты на ее основе исключительно популярны и распространены. Я бы рекомендовал не читать пересказы, а взять и вдумчиво прочитать саму книгу. Она глубже семи тезисов, к которым ее обычно сводят.

Источник 9. Уровни самостоятельности и инициативы сотрудника.

Источник 10. Треугольник проекта, треугольник ответственности (материалы тренировки менеджеров ИНТЕРВОЛГИ).

Источник 11.Парадигмы регулярного менеджмента (например, по материалам Открытой студии):
Правила работы в Интерволге
Источник 12.Уровни развития личности по Кови и EQ, выдержка из книги Архипенкова
Уровни развития личности по Кови и EQ, выдержка из книги Архипенкова
Источник 13.Уровни эффективности коммуникаций, снова выдержка из книги Архипенкова
Уровни эффективности коммуникаций, выдержка из книги Архипенкова
Источник 14. Набор источников по стандартам PMP, в том числе тесты. Считаю что ознакомиться с ними нужно для общего развития и кругозора, в наших условиях они не имеют практического применения.

Источник 15. Владимир Тарасов, искусство управленческой борьбы Книга сложная и глубокая, читать в последнюю очередь и не второпях.

Лучше всего в поезде по дороге на курорт. Книга содержит как мировоззренческие вещи, так и полезные управленческие приемы, см например «Приближение через другого», понятие картины мира (притчи о Сужении и Расширении), концепция «Полководца».

Источник 16. Советы по работе с клиентами на сайте Бюро Артёма Горбунова, например этот и этот.

С того же сайта Задачи.

Видео: Принцип «Ружье всегда заряжено» и «Анду».

Разумеется, источники у каждого свои и их список открыт. Мы выбрали то, что считаем наиболее полезным.

Что дальше? Как пользоваться?

Матрицу, аттестационные задачи и источники для подготовки мы опубликовали.

Саму матрицу в виде красивого плаката (формата А0) вы можете получить по ссылке.

Как пользоваться матрицей компетенций менеджера?

Во-первых, повесить на стенку и иногда медитировать. :-)

Во-вторых, применять как базу для собеседований сотрудников разных уровней.

В-третьих, аттестовать менеджеров и намечать им горизонт ближайшего развития.

В-четвертых, сделать привязку зарплат и должностей к грейдам и сделать всю систему открытой внутри компании (как это сделали мы).

Расскажите о том как у вас работают матрицы компетенций, будет крайне интересно. Почта stepan@intervolga.ru
Оцените статью
04.04.2017
Понравилась статья?
Поделитесь ссылкой с друзьями и коллегами!

Статьи по теме

08.11.2022
Все по делу и только про бизнес. Руководителей и владельцев бизнеса приглашают на бесплатную конференцию в Москве Бизнес переживает непростое время. Но вы как руководитель можете трансформировать процессы и помочь бизнесу вырасти. 25 ноября мы приглашаем руководителей ...
26.06.2022
Матрица компетенций программиста 1С1С-программисты — это такие же программисты, что создают сайты и разрабатывают личные кабинеты, но они работают на другой платформе и на другом языке программир...
24.08.2020
Матрица компетенций веб-программиста – 2020В 2017 году ИНТЕРВОЛГА уже публиковала свою матрицу компетенций веб-разработчика. По сей день это самый обширный и подробный план развития специалиста в нашей...
24.08.2020
Путь веб-разработчика. ИНТЕРВОЛГА – "точка роста" ИНТЕРВОЛГА умеет развивать веб-программистов с “почти нуля” до уровня уверенного профессионала (Senior / Архитектор). Это происходит постоянно. Для воспроиз...
24.04.2019
8 часов кода, крутые проекты и пицца. Хакатон ИНТЕРВОЛГИ “Спасибо за хакатон, было классно, ждём следующий :) ” участник хакатона Николай Матюшин, команда “42” 16 марта мы провели хакатон для начинающи...
28.12.2018
Подборка: ТОП-10 Статей блога за 2018 год Вы уверены, что вы ничего не забыли сделать в старом году? Например, прочитать хотя бы одну из наших лучших статей? Новогодние каникулы — самое время...

Мы работаем по одному из двух форматов:

  • аренда команды (от 2 человек, не менее 3 месяцев);
  • итерации с фиксированной ценой (1-3 месяца длительностью).

ИНТЕРВОЛГА предоставляет:

  • регулярные онлайн-планерки с заказчиком;
  • квалифицированных специалистов;
  • организованную команду (находятся в одном помещении, что упрощает решение рабочих вопросов);
  • полную прозрачность и регулярность отчетов о результатах.

Для доработок и развития мы предлагаем формат 100 часов в месяц. Что можно сделать за это время:

  • новые нетиповые страницы или раздел;
  • 2 отчета с индивидуальными настройками;
  • 3-5 веб-сервисов интеграции;
  • замудренный калькулятор и т.п.

Поддержка «чтобы все работало как часы» стоит 45 тысяч рублей в месяц и описана тут.

Хочешь получать лучшие статьи от INTERVOLGA раз в месяц?
Подпишись на рассылку — спамить не будем