Матрица компетенций менеджера проектов. Источники подготовки

Матрица компетенций менеджера и аттестационные задачи

В первых двух частях статьи мы описали Матрицу компетенций менеджера проектов и Аттестационные задачи .

Чтобы получить файл с матрицей, поделитесь статьей в соцсетях и заполните форму внизу статьи.

Источники для подготовки менеджера проектов

Как готовиться? Что читать?

По прикладным навыкам и hard skills источников мы не приводим. Их очень много, и специфика каждой компании их определит лучше нас.

А вот несколько лучших (на наш субъективный взгляд) источников для прокачки Soft Skills далее.

Источник 1. Сергей Архипенков. Руководство командой разработчиков программного обеспечения

Книги этого автора отличаются глубиной и широтой, и написаны четким ясным языком. Считаю их лучшими по профессии менеджера в ИТ и смежных специальностях.

Рекомендуется читать руководителям и менеджерам от Middle.

Всем менеджерам читать Эмпатическое слушание (страница 37).

В книге много исключительно полезных фрагментов, некоторые я выделил далее как отдельные небольшие источники для проработки.

Источник 2 . Лекции Ашманова по управлению проектами и программистами. Это серия статей:

  1. https://www.ashmanov.com/pap/ashrul.phtml
  2. https://www.ashmanov.com/pap/obsman.phtml
  3. https://www.ashmanov.com/pap/obspro.phtml
Источник 3. Снова Сергей Архипенков, Лекции по управлению программными проектами.

Читать по разделам (в скобках номера страниц): треугольник проекта, ФС и матричные формы управления, ЖЦ проекта, Цели и результаты проекта (46), ресурсы (49), сроки (51),  базовое расписание проекты (61), проектные риски (73-75), планирование реакции на риски (79), Управление проектом методом снижения рисков (83).

Middle и Senior читать все (особое внимание разделу «7. Формирование команды»).

Источник 4. Простое и конкретное руководство по подготовке встречи

Источник 5. Ицхак Адизес. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные

Из всего творчества Адизеса я считаю наиболее полезной для развития менеджера именно эту книгу. Ее нужно читать всем.

Его же книгу « Управление жизненным циклом корпорации » нужно читать и осмысливать начиная с уровня Middle и особенно при переходе на Senior и позицию руководителя

Источник 6. Ольга Павлова. Выбор подрядчика на IT-проекты: мечты заказчика и суровая реальность Достаточно простая, но очень хорошая и необходимая для осмысления статья.

Источник 7. Евгений Севастьянов. Как управлять проектами и составными задачами и планировать их: Пошаговая инструкция для руководителей и сотрудников. Это системное изложение последовательности действий менеджера исключительно практично.

Источник 8. Кови Стивен. Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера. Книга, презентации и плакаты на ее основе исключительно популярны и распространены. Я бы рекомендовал не читать пересказы, а взять и вдумчиво прочитать саму книгу. Она глубже семи тезисов, к которым ее обычно сводят.

Источник 9. Уровни самостоятельности и инициативы сотрудника

Источник 10. Треугольник проекта, треугольник ответственности (материалы тренировки менеджеров ИНТЕРВОЛГИ)

Источник 11. Парадигмы регулярного менеджмента (например, по материалам Открытой студии):

Правила работы в Интерволге

Источник 12 . Уровни развития личности по Кови и EQ, выдержка из книги Архипенкова
Уровни развития личности по Кови и EQ, выдержка из книги Архипенкова

Источник 13. Уровни эффективности коммуникаций, снова выдержка из книги Архипенкова  Уровни эффективности коммуникаций, выдержка из книги Архипенкова

Источник 14 . Набор источников по стандартам PMP, в том числе тесты. Считаю что ознакомиться с ними нужно для общего развития и кругозора, в наших условиях они не имеют практического применения.

Источник 15. Владимир Тарасов, искусство управленческой борьбы
Книга сложная и глубокая, читать в последнюю очередь и не второпях.
Лучше всего в поезде по дороге на курорт.
Книга содержит как мировоззренческие вещи, так и полезные управленческие приемы, см например «Приближение через другого», понятие картины мира (притчи о Сужении и Расширении), концепция «Полководца»

Источник 16 . Советы по работе с клиентами на сайте Бюро Артёма Горбунова , например этот и этот .

С того же сайта Задачи .

Видео: Принцип «Ружье всегда заряжено» и «Анду»

Разумеется, источники у каждого свои и их список открыт. Мы выбрали то, что считаем наиболее полезным.

Что дальше? Как пользоваться?

Матрицу , аттестационные задачи и источники для подготовки мы опубликовали.

Саму матрицу в виде красивого плаката (формата А0) вы можете получить, если поделитесь статьей в соцсетях и заполните форму под статьей.

Как пользоваться матрицей компетенций менеджера?

Во-первых, повесить на стенку и иногда медитировать :-)

Во-вторых, применять как базу для собеседований сотрудников разных уровней.

В-третьих, аттестовать менеджеров и намечать им горизонт ближайшего развития.

В-четвертых, сделать привязку зарплат и должностей к грейдам и сделать всю систему открытой внутри компании (как это сделали мы).

Расскажите о том как у вас работают матрицы компетенций, будет крайне интересно. Почта stepan@intervolga.ru
Оцените статью:
Я «поделился» статьей, прошу прислать файл

Вы можете войти, используя аккаунт одной из социальных сетей