Матрица компетенций IT-менеджера и аттестационные задачи

В первых двух частях статьи мы описали Матрицу компетенций менеджера проектов и Аттестационные задачи.

Саму матрицу можно скачать в конце статьи.

Источники для подготовки менеджера интернет проектов

Как готовиться? Что читать?

По прикладным навыкам и hard skills источников мы не приводим. Их очень много, и специфика каждой компании их определит лучше нас.

А вот несколько лучших (на наш субъективный взгляд) источников для прокачки Soft Skills далее.

Источник 1. Сергей Архипенков. Руководство командой разработчиков программного обеспечения.

Книги этого автора отличаются глубиной и широтой, и написаны четким ясным языком. Считаю их лучшими по профессии менеджера в ИТ и смежных специальностях.

Рекомендуется читать руководителям и менеджерам от Middle.

Всем менеджерам интернет компаний читать Эмпатическое слушание (страница 37).

В книге много исключительно полезных фрагментов, некоторые я выделил далее как отдельные небольшие источники для проработки.

Источник 2. Лекции Ашманова по управлению проектами и программистами. Это серия статей:
  1. https://www.ashmanov.com/pap/ashrul.phtml;
  2. https://www.ashmanov.com/pap/obsman.phtml;
  3. https://www.ashmanov.com/pap/obspro.phtml.
Источник 3. Снова Сергей Архипенков, Лекции по управлению программными проектами.

Читать по разделам (в скобках номера страниц): треугольник проекта, ФС и матричные формы управления, ЖЦ проекта, Цели и результаты проекта (46), ресурсы (49), сроки (51),  базовое расписание проекты (61), проектные риски (73-75), планирование реакции на риски (79), Управление проектом методом снижения рисков (83).

Middle и Senior читать все (особое внимание разделу «7. Формирование команды»).

Источник 4. Простое и конкретное руководство по подготовке встречи.

Источник 5. Ицхак Адизес. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные.

Из всего творчества Адизеса я считаю наиболее полезной для развития менеджера именно эту книгу. Ее нужно читать всем.

Его же книгу « Управление жизненным циклом корпорации» нужно читать и осмысливать начиная с уровня Middle и особенно при переходе на Senior и позицию руководителя.

Источник 6. Ольга Павлова. Выбор подрядчика на IT-проекты: мечты заказчика и суровая реальность. Достаточно простая, но очень хорошая и необходимая для осмысления статья.

Источник 7. Евгений Севастьянов. Как управлять проектами и составными задачами и планировать их: Пошаговая инструкция для руководителей и сотрудников. Это системное изложение последовательности действий менеджера исключительно практично.

Источник 8. Кови Стивен. Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера. Книга, презентации и плакаты на ее основе исключительно популярны и распространены. Я бы рекомендовал не читать пересказы, а взять и вдумчиво прочитать саму книгу. Она глубже семи тезисов, к которым ее обычно сводят.

Источник 9. Уровни самостоятельности и инициативы сотрудника.

Источник 10. Треугольник проекта, треугольник ответственности (материалы тренировки менеджеров ИНТЕРВОЛГИ).

Источник 11.Парадигмы регулярного менеджмента (например, по материалам Открытой студии):
Правила работы в Интерволге
Источник 12.Уровни развития личности по Кови и EQ, выдержка из книги Архипенкова
Уровни развития личности по Кови и EQ, выдержка из книги Архипенкова
Источник 13.Уровни эффективности коммуникаций, снова выдержка из книги Архипенкова
Уровни эффективности коммуникаций, выдержка из книги Архипенкова
Источник 14. Набор источников по стандартам PMP, в том числе тесты. Считаю что ознакомиться с ними нужно для общего развития и кругозора, в наших условиях они не имеют практического применения.

Источник 15. Владимир Тарасов, искусство управленческой борьбы Книга сложная и глубокая, читать в последнюю очередь и не второпях.

Лучше всего в поезде по дороге на курорт. Книга содержит как мировоззренческие вещи, так и полезные управленческие приемы, см например «Приближение через другого», понятие картины мира (притчи о Сужении и Расширении), концепция «Полководца».

Источник 16. Советы по работе с клиентами на сайте Бюро Артёма Горбунова, например этот и этот.

С того же сайта Задачи.

Видео: Принцип «Ружье всегда заряжено» и «Анду».

Разумеется, источники у каждого свои и их список открыт. Мы выбрали то, что считаем наиболее полезным.

Что дальше? Как пользоваться?

Матрицу, аттестационные задачи и источники для подготовки мы опубликовали.

Саму матрицу в виде красивого плаката (формата А0) вы можете получить по ссылке.

Как пользоваться матрицей компетенций менеджера?

Во-первых, повесить на стенку и иногда медитировать. :-)

Во-вторых, применять как базу для собеседований сотрудников разных уровней.

В-третьих, аттестовать менеджеров и намечать им горизонт ближайшего развития.

В-четвертых, сделать привязку зарплат и должностей к грейдам и сделать всю систему открытой внутри компании (как это сделали мы).

Расскажите о том как у вас работают матрицы компетенций, будет крайне интересно. Почта stepan@intervolga.ru
Оцените статью
04.04.2017
Понравилась статья?
Поделитесь ссылкой с друзьями и коллегами!

Статьи по теме

Как учить разработке на Битрикс: наши 20 лет опытаВ статье рассказываем о нашей концепции обучения разработчиков, представляем обновленную Академию Битрикса и рассказываем о влиянии на результат матрицы компете...
О бедном стажере замолвите слово: автоматическая проверка Академии 1С-Битрикс Суть статьи одним предложением Мы разработали модуль, который проверяет часть практических заданий уроков обучающего курса Академия 1С-Битрикс. Как ...
Товарная дистрибуция 30 лет спустя. Как программисты изменили продажи крупного бизнеса «Я думал, что буду строить банк, а на самом деле построил ИТ-компанию» Олег Тиньков, безработный Есть такая штука — товарная дистри...
Как выглядит импортозамещение ПО «из нашего окопчика» в солнечном Волгограде Привет читателям! Меня зовут Степан, я руководитель ИНТЕРВОЛГИ. Мы (в основном) находимся в Волгограде и пишем коммерческие сервисы для средних и крупных к...
Матрица компетенций программиста 1С1С-программисты — это такие же программисты, что создают сайты и разрабатывают личные кабинеты, но они работают на другой платформе и на другом языке программир...
Матрица компетенций веб-программиста – 2020В 2017 году ИНТЕРВОЛГА уже публиковала свою матрицу компетенций веб-разработчика. По сей день это самый обширный и подробный план развития специалиста в нашей...
Мы работаем по одному из двух форматов:
  • аренда команды (от 2 человек, не менее 3 месяцев);
  • итерации с фиксированной ценой (1-3 месяца длительностью).
ИНТЕРВОЛГА предоставляет:
  • регулярные онлайн-планерки с заказчиком;
  • квалифицированных специалистов;
  • организованную команду (находятся в одном помещении, что упрощает решение рабочих вопросов);
  • полную прозрачность и регулярность отчетов о результатах.
Ключевые услуги:
  • нагруженный интернет-магазин;
  • личный кабинет;
  • оптовые продажи — B2B-платформа;
  • маркетплейс;
  • технический аудит сайта;
  • Битрикс24 — корпоративные HR-порталы;
  • Битрикс24 — построение CRM-системы;
  • Битрикс24 — личные кабинеты сотрудников;
  • Битрикс24 — аудит портала;
  • 1С — интеграция с другими системами;
  • 1С — доработка системы;
  • маркетинг — комплексное интернет-продвижение;
  • маркетинг — продвижение для B2B.
Хотите получать лучшие статьи от INTERVOLGA раз в месяц?
Подпишитесь на рассылку — спамить не будем