Масштабная проектная работа

Вы менеджер крупного проекта.
Работа кипит (или не очень), впереди много задач, но что-то идет не так:

• вы закрываете спринты в три раза медленней, чем планировали;
• баги как голова гидры – фиксишь один, возникают два новых;
• вам не хватает свободных рук, подрядчики заняты;
• кто-то глобально неправ.

Как следствие — вы приняли решение искать новую команду.

1. Первый этап: предпроектное исследование. 
Собираем информацию:
Нестандартные интеграции, учет методов REST API, разбор собственных систем заказчика, построение модели распределенной архитектуры.

Как результат: грамотно сформированное техническое задание.


2. Следующий шаг: утверждение путей взаимодействия (багтрекеры, код-ревью, отчеты, другие подрядчики на проекте, спринты).

Когда вопросы взаимодействия ясны – каждый четко понимает свою зону ответственности и свои задачи. 


3. Декомпозиция. Делим проект на этапы, а этапы – на меньшие подэтапы.

Как результат получаем сформированные спринты.
Удобство в отчетах, согласовании работ, оценках.


4. Тестируем каждый этап.
Как результат: проект продвигается вперед.