1С:Управление холдингом — полный контроль над группой компаний

Комплексная система для автоматизации корпоративного учета, планирования и контроля эффективности группы.

1С:Управление холдингом — полный контроль над группой компаний

Комплексная система для автоматизации корпоративного учета, планирования и контроля эффективности группы.

Об особенностях 1С: Управление холдингом

«1С: Управление холдингом» — комплексное решение для автоматизации управления финансово-хозяйственной деятельностью холдингов, групп компаний и крупных предприятий с распределённой структурой. Решение соответствует требованиям к управлению российскими холдингами, позволяет вести регламентированный и управленческий учет, формировать отчетность по МСФО, реализовывать бюджетирование, вести казначейство, закупки, документооборот, бизнес-анализ, а также автоматизировать общие процессы.

Программа идеально подходит для:
  • Холдинговых структур с несколькими юридическими лицами и сложной организационной структурой.
  • Компаний с филиалами, дочерними и зависимыми предприятиями.
  • Крупного и среднего бизнеса, требующего консолидации данных и централизованного контроля.
  • Компаний с разнородными направлениями деятельности (производство, торговля, услуги, инвестиции и т.д.).

Решение позволяет создать единую информационную среду для группы компаний, обеспечивающую эффективное взаимодействие между подразделениями и централизованный контроль над деятельностью группы в целом.

Функциональные возможности 1С:Управление холдингом

Оцените основные функциональные блоки и возможности системы управления работой и финансами крупных компаний и групп.
Обновление, поддержка и развитие
Интеграция дополнительных систем
Комплексное внедрение
Миграция с устаревших и иностранных систем
Доработка коробочного решения

Варианты работ по 1С:Управление холдингом

Потенциальные эффекты внедрения 1С:Управление холдингом

  • Сокращение сроков закрытия периода и подготовки консолидированной отчетности.
  • Повышение эффективности управления оборотным капиталом благодаря автоматизации и улучшению практики закупок.
  • Повышение контроля над CAPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
  • Снижение налоговых рисков на уровне предприятия и холдинга, улучшение качества налогового планирования при использовании функций управления корпоративными налогами.
  • Снижение трудоемкости и вероятности ошибок при ведении налогового учета, формировании отчетности и подготовке документов по запросам налоговых органов.
  • Снижение рисков проектов и повышение их ROI за счёт автоматизированного контроля сроков, бюджетов, ресурсов и раннего оповещения об отклонениях.
  • Ускорение принятия решений (например, для инвестиций или M&A) благодаря развитым возможностям моделирования сценариев и продвинутой аналитике данных.
  • Улучшение риск-менеджмента вследствие наличия возможностей по оценке, лимитированию и хеджированию кредитных, процентных и валютных рисков.

ДЕМО 1С: Управление холдингом с бесплатной консультацией эксперта

В течение 30-60 минут покажем функциональные блоки с учетом задач вашей организации. Проконсультируем по вопросам внедрения, апгрейда и миграции данных.

Переход на 1C:Управление холдингом с других систем

Организуем миграцию с 1С:БП КОРП и систем иностранного производства — SAP, Oracle, Navision, Dynamics и других — без остановки бизнес-процессов. Наш опыт и компетенции партнеров фирмы «1С» обеспечат надежную миграцию в компаниях любого масштаба.


Переход с 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП, 1С:УПП и других конфигураций

С увеличением масштабов деятельности у компаний возникает потребность в переходе с конфигурации для одного блока учета на комплексное решение — «1С:Управление холдингом».
Переход на новую базу традиционным способом, который рекомендует вендор, — через перенос остатков на начало года (или квартала) — может вызвать нежелательные перебои в работе на стороне заказчика. Мы предлагаем перейти с «1С:Бухгалтерия предприятия 8 КОРП» на «1С:Управление холдингом» без переноса данных. Наш способ поможет:
  • не потерять наработанный функционал;
  • не тратить кучу времени на сверку остатков и справочников;
  • обойтись без потери и задвоения данных.

Срок: от 6 месяцев.


Переход с иностранных решений

Возможности 1С:УХ, в части бухгалтерского учета и налогового администрирования, бюджетирования, закупок, управления проектами и аналитики не менее развиты, чем в зарубежных системах. Недостающий функционал может быть реализован с помощью дополнительных модулей или доработок, без необходимости изменять конфигурацию системы.

Преимущества 1C:УХ в сравнении с аналогами:
  • качественная российская разработка;
  • более низкие затраты на обслуживание и доступность разработчиков;
  • независимость от санкций;
  • множество расширений и модулей;
  • гибкость, адаптируемость под условия бизнеса.
С учетом этого переход на 1С:УХ становится более чем актуальным для компаний, стремящихся обеспечить свою конкурентоспособность и соблюдение требований законодательства.

Срок: от 9 месяцев.

Доступные версии программы

1С:Управление холдингом 8. Корпоративная поставка
Работа одновременно в локальной сети организации-пользователя и в 20 дополнительных локальных сетях (дочерние организации и филиалы).
₽ 6 019 200
Купить
1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов
Лицензия для каждой дочерней организации или филиала к коробочной поставке или корпоративной поставке сверх 20 включенных лицензий.
₽ 266 800
Заказать

Стоимость услуг по внедрению, доработке и переходу на 1С:Управление холдингом

Каждая задача оценивается нами индивидуально из-за особенностей бизнес-требований заказчика и конкретной конфигурации систем.
Внедрение 1С:Управление холдингом
по запросу
Установим и настроим 1С:УХ в соответствии с особенностями компании, адаптируем, заполним классификаторы и справочники, перенесём данные, обучим сотрудников.
Настройка и доработка
3500 руб./час
Настроим 1С:УХ под ваши нужды, доработаем базовую функциональность.
интеграция с другими конфигурациями 1С
3500 руб./час
Интегрируем 1С:УХ с другими конфигурациями: 1C:ДО, 1С:БП, 1С:ЗУП и др.
Переход на 1С:УХ с устаревших и иностранных решений
по запросу
Переведем процессы из устаревших и иностранных решений на современную российскую систему управления группой компаний без остановки работы, потери производительности и данных.
настройка / создание дополнительных отчетов
3500 руб./час
Настроим шаблоны стандартных отчетов для снижения времени их формирования. Создадим любые кастомные отчеты по вашим требованиям и улучшим аналитику.
Сопровождение и обслуживание
от ₽ 100 тыс.
Организуем комплекс работ по обслуживанию 1С:УХ: предотвращение сбоев и потерь данных, мониторинг, обновление, резервирование, развитие.

От чего зависит стоимость и срок внедрения

  • Количество лицензий
    Стоимость лицензирования зависит от количества пользователей системы и формата работы с базой. Вам могут понадобиться: клиентские лицензии, лицензии на сервер, лицензии для филиалов.
  • Количество интеграций
    Требуется ли интеграция с другими системами и модулями: CRM, промбезопасность, экология, транспорт и двор, логистика и склад, PLM, ITIL, EHS и др. Меньше интеграций — дешевле проект.
  • Качество проработки и регламентации процессов
    Если процессы заказчика регламентированы, исключают двойные трактовки и свободу действий, то процесс внедрения не потребует дополнительных работ по их аудиту и формализации.
  • Необходимость доработки типового решения
    Если стандартных функций недостаточно, может потребоваться адаптация под особенности бизнес-процессов. Примеры доработок: создание нестандартных шаблонов и отчетов, добавление справочников, автоматизация специфических процессов.
  • Степень участия сотрудников заказчика в проекте внедрения
    Для успеха проекта важны: заинтересованность персонала заказчика (особенно высшего руководства), а также его активное участие в выработке решений по функционированию системы. Чем выше квалификация участников со стороны заказчика, тем большую часть внедрения организация может выполнить самостоятельно.
  • Объем и состав документации, требуемой в проекте, обучение
    Документирование разработок — важный этап внедрения. Он гарантирует прозрачность и возможность в дальнейшем обогащать функционал 1С без повторного изучения кода.
Как внедрить 1С:Управление холдингом за 80% стоимости
Бизнес переживает непростые времена, однако есть возможность получить грант на проект автоматизации 1С от государства.
Этапы внедрения 1С:Управление холдингом
  • Предпроектное обследование
    • Определение целей и задач.
    • Анализ текущих процессов учета для обозначение узких мест и проблем в существующих процессах.
    • Формирование требований (интеграция с другими системами, особые условия расчета).
    • Выбор версии продукта.
    Продолжительность: 4-6 недель.
    Результат: утверждённое ТЗ, план проекта, состав рабочей группы (заказчик + внедренческая компания).
    1
  • Проектирование
    • Разработка регламентов (учётная политика, правила консолидации, документооборот).
    • Настройка методологии (например, правила трансформации РСБУ 🠒 МСФО).
    • Проектирование отчётности (управленческая, МСФО, регуляторная).
    • Прототипирование интерфейсов и ключевых процессов (например, согласование платежей).
    • План интеграций с другими системами (CRM, CAD, BI-аналитика).
    Продолжительность: 10-12 недель.
    Результат: Технический дизайн-документ, утверждённые схемы процессов и отчётов.
    2
  • Настройка и доработка системы
    • Установка и базовая настройка ПО (включая тестовый контур).
    • Доработка модулей под специфику бизнеса (например, нестандартные справочники для инвестиционных проектов).
    • Настройка интеграций (1C 🠒 банки, CRM, ERP других юрлиц холдинга).
    • Тестовая загрузка данных (проверка корректности консолидации).
    • Создание ролей и прав доступа (финансовый департамент, топ-менеджмент, филиалы).
    Продолжительность: 20-22 недели.
    Результат: Готовая к тестированию система с основными функциональными блоками.
    3
  • Тестирование и обучение
    • Пилотный запуск на одном юрлице или направлении.
    • Проверка корректности: консолидации данных, формирования отчётности (МСФО, управленческая), внутригрупповых операций.
    • Обучение сотрудников: базовый курс для пользователей, углублённые тренинги для администраторов и аналитиков.
    • Корректировка по итогам тестов.
    Продолжительность: 3-6 недель.
    Результат: Отчёт о тестировании, обученные сотрудники, доработанная система.
    4
  • Промышленная эксплуатация
    • Перенос данных из старых систем (исторические данные, справочники).
    • Параллельный учёт (если требуется) для сверки результатов.
    • Контроль первых периодов (месяц/квартал) — выявление и исправление ошибок.
    • Настройка мониторинга (например, автоматические оповещения о кассовых разрывах).
    Продолжительность: 5-8 недель.
    Результат: Система работает в промышленном режиме, данные корректны.
    5
  • Поддержка и развитие
    • Мониторинг работы (выявление и исправление ошибок, обновления).
    • Добавление новых модулей.
    • Анализ эффективности (соответствие бизнес-процессам, сокращение сроков подготовки отчетности).
    • Оптимизация процессов по запросам пользователей.
    • Развитие и доработки под новые требования (изменения в законодательстве, новые виды отчетов).
    Продолжительность: постоянно.
    Результат: Постоянное улучшение системы в соответствии с ростом холдинга.
    6

Закажите бесплатную консультацию по внедрению или переходу на 1С:Управление холдингом

Мы ответим на все интересующие вас вопросы и бесплатно определим стоимость и сроки.

Другие конфигурации 1С с которыми мы работаем

В списке нет желаемого?
Оставьте контакты. Наш аналитик перезвонит, чтобы обсудить все доступные варианты.

Преимущества работы с ИНТЕРВОЛГОЙ

  • Опыт
    Более 20 лет опыта доработок и программирования 1С позволяют принимать взвешенные решения и нести за них ответственность. Дорожим репутацией, предлагаем то, в чём сами уверены.
  • Квалификация
    Наш персонал — это квалифицированные сотрудники с сертификатами от вендора, которые регулярно повышают квалификацию и сдают экзамены. У большинства — опыт работы в крупных проектах.
  • Обновляемость
    Все решения, которые мы внедряем и дорабатываем, сохраняют возможность получения обновлений функционала и безопасности. Никакие сделанные доработки не пропадут после очередного обновления платформы.
  • Организованность
    Управляем проектами и не пускаем процессы на самотёк. Организуем регулярные встречи, подключаем к внутренней системе управления проектами. Готовы к работе итерациями и к непрерывному циклу разработки.
  • Культура
    Мы понимаем важность атмосферы в проекте, значение сроков и бюджета. Поддерживаем открытость и прозрачность, говорим правду, отстаиваем решения, выполняем обещания, чтобы принести пользу заказчику и себе.
  • Поддержка и обучение
    Создаем решения, которые не требуют внимания 24/7, но всегда имеем канал для оперативной связи. Документируем разработки и обучаем персонал работе с продуктами. Предлагаем техподдержку и содействие в дальнейшем развитии.
20+
лет на ИТ-рынке
20+
сотрудников в отделе 1С-проектов
150+
уникальных наработок
100+
заказчиков в России

Опыт внедрения и автоматизации процессов в 1С

Нужно больше информации о завершенных 1С-проектах?
Бесплатная консультация эксперта по 1C
Остались вопросы? Давайте обсудим!
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных» на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Хотите получать лучшие статьи от INTERVOLGA раз в месяц?
Подпишитесь на рассылку — спамить не будем