Комплексное внедрение 1C:ERP в в производственных предприятиях

Многие предприятия  хотят автоматизировать производственный, управленческий и складской учет. Возникают сложности при обработке документов, так как отсутствует удобный рабочий интерфейс. У руководителей нет возможности отследить важные метрики производственной эффективности, а бухгалтерский учет ведется в 1С:Бухгалтерия. Нет единой системы для взаимодействия поставщиков, менеджеров по закупкам, менеджеров по продажам и контроля их деятельности. Если у вас есть сложности в нескольких из перечисленных пунктов — то ИНТЕРВОЛГА готова вам помочь.

Что мы можем предложить?

В решении вышеописанных проблем может помочь автоматизация предприятия на 1С. Эта система оптимально сбалансирована по возможностям, стоимости и времени внедрения. Для российских производств продукция 1С давно стала стандартом технологических решений. Во многих сферах система зарекомендовала себя надежным, производительным и масштабируемым продуктом. Кроссплатформенность, возможности персональной настройки интерфейса, доступность специалистов — только часть из преимуществ данной системы. По нашей статистике большая часть компаний, которые внедряли себе системы 1С — пользовались ей без доработок, либо вносили незначительные изменения для адаптации под специализированные рабочие задачи.

Статистика внедрений Если под задачи вашего бизнеса не подходит 1С, мы также готовы рассмотреть ваш проект и предложить определенные решения

Кому и для каких задач подойдет внедрение ERP?

Если в компании нужно автоматизировать производство, планирование производства, или вести заказы на производство — то вам может помочь внедрение ERP.  Данная система подойдет для внедрения в средних и крупных производственных предприятиях, у которых есть несколько циклов производственных процессов. ERP — это продукт с возможностями изменения логики, и мы всегда готовы помочь вам в адаптации продукта под ваши задачи.

Внедрение по сферам

Пример кейса для предприятия по шоковой заморозке овощей

К нам обратились представители завода по шоковой заморозке овощей. Главная цель внедрения автоматизации — сделать процесс управления прозрачным и минимизировать время принятия управленческих решений.


Собственники и руководство поставили задачи:

  • Организовать автоматизацию управленческого, складского и производственного учета. 

  • Создать единую систему для взаимодействия поставщиков, менеджеров по закупкам, менеджеров по продажам и контроля их деятельности. 

  • Настроить удобный интерфейс для отслеживания важных производственных метрик эффективности.


Что мы предложили?

Во время работы с этим проектом мы предложили заказчику два варианта автоматизации производства от компании 1С - 1C:ERP или 1C:Комплексная Автоматизация. Оба эти решения могут использоваться для учета на производстве. Главное отличие – в детализации процессов и возможностях настройки. 

На предприятии много процессов и специфических особенностей. При внедрении 1C:КА не получилось бы полностью реализовать функционал, о котором просил заказчик. Поэтому мы решили остановиться на 1С:ERP, который позволяет полностью настроить интерфейс под нужные задачи. 

ERP и КА

Некоторые особенности:
Обслуживание 1С:ERP дороже, чем 1C:КА. 

Причины: 

  • ERP — более сложная система; 
  • Специалисты по ERP более дорогие. 

Использование 1С:КА для производственного предприятия потребует дополнительных затрат: 

  • доработка системы (требует дополнительного финансирования, вызывает трудности при обновлении версий)  
  • ручные операции, которые требуют оплачиваемого времени сотрудников. Для чего применяются

Ожидаемые результаты внедрения

1. Полнота документального обеспечения (первичная документация) 

2. Системность поставок за счет работы с поставщиками в единой системе. Экономия времени на обмен документами, разговоры и переписку 

3. Снижение производственных затрат за счет контроля соблюдения технологии и контроля равномерности загрузки производства 

4. Анализ работы производства, контроль и повышение эффективности персонала, планирование и контроль отгрузок 

5. Отчеты о фактах для принятия управленческих решений 

6. Финансовая аналитика 

О процессе внедрения

Стадии внедрения

Этапы проекта: внедрение и передача в эксплуатацию 

Внедрение 

  • поблочное внедрение
  • поблочная доработка системы 
  • обучение пользователей 
  • написание документации 
  • опытная эксплуатация

 Результат: рабочая система, удовлетворяющая требованиям и персонал с базовыми навыками работы 

Срок выполнения проекта внедрения — от 6 месяцев 

Сопровождение (заключение отдельного договора)

Стоимость работ

Общая стоимость внедрения:

Наименование блока

Стоимость внедрения

1

Предпроектное обследование 

150 000 ₽

2

Поблочное внедрение:
  1. Учет закупок
  2. Складской учет и логистика
  3. Управление продажами и ценообразование
  4. Управленческая отчетность
  5. Производство
  6. Учет кадров и расчет заработной платы
  7. Бухгалтерский учет
  8. Бюджетирование и планирование

от 75 000 ₽/блок

от 900 000 ₽/полноценное решение

3

Обучение

от 50 000 ₽

4

Написание технической документации 

от 50 000 ₽


ИТОГО 

от 1 150 000 ₽    


Стоимость внедрения (п.2) может увеличиться в случае значительной доработки системы под требования бизнеса. Возможны варианты обучения (п.3) в групповой или индивидуальной форме. Срок обучения - от 20 часов.

Перспективы развития

1. Учет результатов биологического и химического контроля в 1С 

2. Управление ремонтами в 1С 

3. Совместное использование с 1С:Документооборот 

4. Интеграция с интернет-маркетингом и CRM

5. Сквозная аналитика в разрезе маркетинговых каналов, продуктов и рынков, поставщиков и покупателей 

Заключение

После автоматизации производственных процессов с помощью продуктов компании 1С вы забываете о бумажной волоките, а на принятие решений в вашей компании уходит минимум времени. ИНТЕРВОЛГА предоставляет полный комплекс услуг по автоматизации и оцифровке бизнеса, и готова помочь с выбором технологического решения исходя из ваших потребностей. 


Оставьте заявку, и мы обсудим проектное решение для ваших задач.
Оцените статью: