Схема тигра или как мы оцениваем большие задачи

Задача: быстро и с приемлемой точностью оценить большую работу.
Метод: разбиваем на части, выписываем риски, получаем интервальные оценки.
Удобно делать это с помощью WBS.
Схема оценки Тигр

WBS (Work Breakdown Structure) - дословно переводится как структура декомпозиции работ.
Мы применяем их для составления сметы и плана работ по большим и сложным задачам.
Выглядит это так:
Схема оценки больших задач

Разделяя большую задачу на маленькие, мы получаем:

Список работ по задаче;
Объем работ по каждому этапу и задаче в целом. Если занести все задачи в youtrack или Excel, они посчитают общую трудоемкость;
План решения задачи.

Пример:
Разработать и внедрить адаптивную верстку на работающий интернет-магазин. Нужна оценка предстоящих работ.
Наши действия

Смотрим на структуру текущего сайта, составляем список типов страниц;
Составляем WBS;
Определяем риски для каждой задачи;
Оцениваем каждую задачу;
Формируем вилку бюджета от [сумма оценок всех подзадач] до [сумма оценок с учётом рисков];
Делим задачи между исполнителями и размещаем их в производственном графике (с учётом всех рисков);
Называем заказчику вилку цен. =)

Подробная схема распределения работ по большой задаче

Почему мне это нравится: Перед началом работ мы и заказчик видим, что именно будет сделано.
Что дальше?
Дальше на основе диаграммы строится календарный план работ (диаграмма Ганта), а во время работы отслеживаем, насколько факт соответствует плану (Burndown-диаграмма)

Нужна проверка оценки большой задачи? Заполните форму ниже.

Схема тигра или как мы оцениваем большие задачи

Статьи по теме

Мы работаем по одному из двух форматов:

ИНТЕРВОЛГА предоставляет:

Для доработок и развития мы предлагаем формат 100 часов в месяц. Что можно сделать за это время: