Технические риски внедрения корпоративного портала

Степан Овчинников
Подписаться

Статья написана для IT-руководителя, участвующего в проекте запуска внутреннего корпоративного портала в крупной компании. Говорим о задачах, технических рисках и лучших практиках.

Цифровизация в HR-процессах это растущий тренд. Все чаще HR-руководители становятся инициаторами проектов по переносу процессов на цифровые рельсы. Это касается и рекрутинга, и внутренних HR-процессов.

Бизнес-цель такого проекта: повысить эффективность решения HR-задач (ускорить адаптацию, снизить текучку, повысить лояльность, решить проблему недостатка информации на старте, оцифровать рутинные задачи кадрового делопроизводства, сделать HR-процессы прозрачнее в целом).

Задачи проекта

Пример структуры такого проекта мы приводили в статье Дорожная карта внедрения Битрикс24 в крупной компании. Цели, стадии, место в инфраструктуре

IT-директор в этой ситуации сталкивается с целым набором технических и организационных вопросов. Важно с одной стороны, не усложнять ИТ-инфраструктуру, а с другой – интегрировать HR-портал с нужными системами.

Типичный проект запуска HR-портала с точки зрения ИТ имеет ряд ключевых этапов:

  • Выбор системы
  • Настройка процессов
  • Интеграция с корпоративными системами, загрузка справочников и общей информации
  • Приглашение сотрудников
  • Поддержка и развитие системы

На каждом этапе проекта есть риски, для управления которыми ИТ-департаменту надо обратить внимание на компетенции и опыт подрядных организаций.

Выбор системы

Выбор системы для HR-портала в 2021 году сводится к нескольким альтернативам: MS, SAP, Битрикс24 и еще парочка очень специальных нишевых решений.

Мы считаем Битрикс24 лучшим выбором. Почему? Даже если не смотреть на тренд импортозамещения, ключевой вопрос – стоимость внедрения и владения системой.

Битрикс24:

  • штатно интегрируется с MS AD и 1С: ЗУП;
  • предоставляет большой объем готовых решений для HR-задач;
  • имеет комфортный способ лицензирования “наборами пользователей”;
  • предоставляет выбор команды внедрения и поддержки более чем из 1000 компаний.

Отдельный плюс – часто в компаниях Битрикс24 уже используется как система управления задачами и проектами бэк-офиса или как CRM-система. Удобно строить корпоративный HR-портал на знакомой людям системе.

Какие вопросы должен задать ИТ-руководитель на этом этапе:

  • какова цена лицензии «сейчас» и ежегодного продления поддержки?
  • сколько пользователей включено и сколько будет стоить включение всего штата компании? а при двукратном росте?
  • включена ли в стоимость проекта интеграция с AD и 1С ЗУП?
  • какие модули уже готовы? что будет разрабатываться по индивидуальному проекту?
  • можно ли получить отзывы от компаний, уже находящихся на поддержке у поставщика?
  • как спрогнозировать нагрузку на собственных инженеров техподдержки после внедрения?
  • кто и как будет реализовывать поддержку второго уровня?

Ключевые интеграции

Корпоративный HR-портал, помимо оргструктуры и информации об учетных записях, может быть интегрирован с другими системами:

  • система управления проектами вроде MS Project;
  • система OKR и KPI;
  • система документооборота вроде 1С Документооборот;
  • LMS-система;
  • HRM-системы.

Важно понимать что если не существует готового решения, то «нестандартные» интеграции потребуется спроектировать и разработать в рамках проекта, что сильно скажется на его стоимости.

Какие вопросы HR-департаменту должен задать ИТ-руководитель на этом этапе:

  • зачем нужна каждая интеграция? какие конкретно сценарии нужны?
  • можно ли обойтись просто «ссылкой» на связанную систему?
  • можно ли каждую интеграцию свести к односторонней (например, выгрузка профилей вовне или получение показателей снаружи)?

У каждого потенциального подрядчика надо спросить:

  • какой есть (положительный и отрицательный) опыт внешних интеграций HR-порталов? можно ли получить рекомендации?
  • есть ли наработки по интеграции с внешними системами? (например, ИНТЕРВОЛГА имеет опыт интеграции с MS Project, 1С Документооборот, HuntFlow и системой KPI на базе ЗУП);
  • как будет реализован каждый вид интеграции? какие ресурсы от ИТ-департамента и смежных подрядчиков потребуются)?

Поддержка и развитие

Стоимость поддержки HR-портала складывается из:

  • расходов на серверы и их администрирование;
  • расходов на лицензии продуктов;
  • цены времени собственного персонала на первую линию консультационной поддержки
  • оплаты 2 линии поддержки;
  • бюджета развития по новым запросам.

Нужно проверить вашего потенциального подрядчика на готовность не просто разрабатывать HR-портал, но и качественно поддерживать его. Спросите:

  • какова лучшая практика поддержки серверного оборудования и ПО для HR-портала?
  • как рассчитывается стоимость лицензий для ПО?
  • как оценить требуемые собственные ресурсы для первой линии поддержки?
  • как подрядчик строит работу по 2 линии поддержки?
  • какие есть предложения по развитию? может ли подрядчик предложить готовые решения?

Требуемые компетенции подрядчика

В целом проект внедрения HR-портала похож на другие проекты запуска корпоративных ИТ-систем. Однако особенности этих продуктов требуют внимательно отнестись к наличию у подрядчика опыта и компетенций. 

Проверьте:

  1. Наличие компетенции по коробочной версии 1С-Битрикс;
  2. Присутствие в списке компаний, рекомендованных 1С-Битрикс для крупных внедрений;
  3. Наличие статуса 1С-Франчайзи и специалистов по 1С ЗУП для проведения интеграции собственными силами;
  4. Опыт выполнения редизайна Битрикс24 в стиле корпоративного брендбука;
  5. Наличие готовых решений в области HR-модулей (например, оценки 360, сервисов единого окна для кадровых услуг, готовых бизнес-процессов);

ИНТЕРВОЛГА обладает всеми требуемыми компетенциями, наши специалисты готовы квалифицированно ответить на все вопросы по внедрениям HR-портала.

Оцените статью
22.07.2021
Понравилась статья?
Поделитесь ссылкой с друзьями и коллегами!

Статьи по теме

23.11.2022
Развитие B2B-платформы: готовые функции, задачи в работе и планы на будущее В этой статье расскажем о текущем развитии B2B-Платформы — нашего инструмента для автоматизации работы с оптовыми клиентами. Что сделали, что в работе, что...
05.10.2022
Личный кабинет подрядчика: ускорение процесса сбора документов работников на объектах компании ЕВРАЗ в 15 раз Получение документации от подрядчика – долговременно, сложно, утомительно Подрядчикам приходится пройти настоящее бюрократическое испытание, чтобы получить д...
05.08.2022
Руководство по разработке и запуску B2B-платформы — 13 ключевых моментовС каждым новым поколением доля людей, для которых покупка онлайн становится нормой, растёт. Покупатель уже не хочет тратить своё время на лишние действия, он хо...
23.06.2022
Увеличение скорости обновления информации в 100 раз за счет миграции данных из самописного хранилища на базе СУБД PostgreSQL Ранее мы уже описывали архитектуру мультиязычного сайта с большим количеством иностранных дилеров для компании Levenhuk. В этой статье рассказываем, как реш...
23.05.2022
Как увеличить конверсию интернет-магазина обуви до 3.9% Вступление Начну с конца. Вот таких показателей мы достигли: начинали с таких: Если интрига сработала, и вопрос “Как увеличить конверсию интернет-...
18.05.2022
Обмен контрагентами между 1С и сайтом с сохранением структуры Партнеров, Контрагентов, Юридических лиц и Контактов O чем речь? Мы сделали B2B-Платформу для предприятий с партнерами-оптовиками и задачами автоматизации торговли. Некоторые Пользовательские сц...

Мы работаем по одному из двух форматов:

  • аренда команды (от 2 человек, не менее 3 месяцев);
  • итерации с фиксированной ценой (1-3 месяца длительностью).

ИНТЕРВОЛГА предоставляет:

  • регулярные онлайн-планерки с заказчиком;
  • квалифицированных специалистов;
  • организованную команду (находятся в одном помещении, что упрощает решение рабочих вопросов);
  • полную прозрачность и регулярность отчетов о результатах.

Для доработок и развития мы предлагаем формат 100 часов в месяц. Что можно сделать за это время:

  • новые нетиповые страницы или раздел;
  • 2 отчета с индивидуальными настройками;
  • 3-5 веб-сервисов интеграции;
  • замудренный калькулятор и т.п.

Поддержка «чтобы все работало как часы» стоит 45 тысяч рублей в месяц и описана тут.

Хочешь получать лучшие статьи от INTERVOLGA раз в месяц?
Подпишись на рассылку — спамить не будем