Переход с 1С:УПП на 1С:ERP требует подготовки: нужно разобраться с данными, доработками, интеграциями и организацией работы. Мы собрали 30 характерных проблем, которые могут возникнуть при миграции, и объединили их в 17 карточек риска по шести темам. Если не учесть эти риски при планировании, решать проблемы придётся уже по ходу проекта — с переделками, задержками, дополнительными расходами и сбоями в работе предприятия.
Карта поможет определить, какие вопросы стоит проработать до начала перехода.
- Начните с темы, которая беспокоит вас больше всего. Проходить разделы по порядку необязательно.
- Раскрывайте карточки и изучайте риски. В каждой описаны причины, возможные последствия и меры предупреждения. Между темами можно переключаться через меню или кнопку «Следующая группа рисков».
- Отмечайте вопросы, которые пока не решены или требуют проверки. Они попадут в вашу персональную карту рисков.
- Сохраните результат. Итоговый список можно скопировать или сохранить в PDF через окно печати браузера.
В результате у вас будет список вопросов и действий для подготовки к миграции, который можно обсудить с внутренней командой или интегратором.
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP: где ваш проект может столкнуться с проблемами?
Перенос данных, доработки, производственный учёт, работа в двух системах — на каждом этапе перехода возникают риски, которые могут увеличить бюджет, задержать запуск или нарушить работу предприятия.
Мы собрали 17 характерных рисков на основе практических случаев перехода с УПП на ERP. Проверьте, какие из них относятся к вашему предприятию, и сформируйте список вопросов, которые стоит решить до начала проекта.
Что вас больше всего беспокоит при переходе?
Выберите близкую вам проблему. Можно изучить несколько разделов — отмеченные вопросы останутся в вашей карте.
Ваша карта рисков
0 из 17В карте собраны вопросы, которые вы отметили как нерешённые или требующие дополнительной проверки.
От рисков — к дорожной карте: как подготовить переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Вы определили вопросы, которые стоит проработать перед переходом. Теперь важно понять, как организовать внедрение, каких результатов можно добиться при ограниченных сроках и бюджете и как избежать дорогостоящих ошибок.
На вебинаре разберём:
- Реально ли внедрить 1С:ERP за 6 месяцев и что можно успеть за этот срок
- Можно ли получить рабочую систему при бюджете до 3 млн рублей
- Как организовать переход в 1С:ERP, чтобы производство продолжило работу в привычном темпе
- Как достичь качественного результата, не пытаясь завести в 1С:ERP все процессы сразу
- Как сохранить системы, которые годами приносили пользу, и связать их с ERP
- Как разобраться, какие доработки реально нужны, а какие — нет, чтобы сэкономить время и деньги
- По каким метрикам и критериям можно признать внедрение 1С:ERP успешным
- Как не потерять уже вложенные деньги в первую неудачную попытку внедрения
- Как посчитать окупаемость внедрения и защитить бюджет перед руководителем
Переходите от оценки рисков к планированию проекта. На вебинаре обсудим, как определить реалистичный объём внедрения и получить первые результаты без попытки автоматизировать всё сразу.
Зарегистрироваться на вебинар ↗Для активации кнопки укажите ссылку регистрации в атрибуте data-webinar-url корневого блока.
Статьи по теме
