Что из себя представляют МСП?

Какие цели мы хотим достичь в этой статье?
  1. Договориться о том, что же такое цифровизация бизнеса?
  2. Что это значит для малых и средних предприятий (далее МСП)?
  3. И что делать?
Малые и средние предприятия — это предприятия до 250 сотрудников и до 2 млрд рублей годовой выручки. На самом деле львиная доля этих предприятий меньше. На основе исследований из аналитического отчета на базе опроса представителей российских компаний сделали небольшие выкладки: График ниже говорит, что половина опрошенных входит в сегмент МСП. Размер годовой выручки Представители сегмента МСП поделились, что они понимают под цифровой трансформацией. Самые частые вынесли на графике ниже. Цифровая трансформация предприятий Для МСП это значит:
  • Цифровизация бизнес-процессов: делать быстрее и больше теми же ресурсами.
  • Менеджмент на основе данных: знать точные цифры и быстро убирать невыгодное.
  • Улучшение работы с клиентом на всех этапах: исправлять ошибки людей и делать допродажи.
  • Цифровая инфраструктура: пользоваться современными дешевыми инструментами.
Почему же тогда компания до сих пор не оцифрована? Причины отсутствия цифровизации Исходя из опыта образовалась гипотеза, что как правило у предприятий бюджет есть. Но зачастую предпринимателям не хватает понимания, куда эти деньги правильнее внедрить. Либо находятся другие причины. К примеру, 57% руководителей не приступают к цифровой трансформации из-за текущей операционной нагрузки.

А вы понимаете цели своей компании?

Цифровая трансформация — это не самоцель.

Это просто способ работать эффективнее, улучшив большинство бизнес-процессов. На сегодняшний момент у малого бизнеса ресурсы совсем ограничены. Поэтому нужно здесь и сейчас действовать своими руками, а дальше по усмотрению.

У каждой компании должна быть стратегия, где подробно описано в целях и задачах, чего вы хотите добиться. К примеру, ниже приводим стратегию компании одного из наших клиентов, из которой требовалось решить конкретные задачи. Цели компании Но мы понимаем, что не у каждого МСП найдется свой план стратегии. Поэтому предлагаем следующие шаги:

Шаг 1. «Как мы работаем?» Нарисуйте схему ключевого процесса. Схема ключевого бизнес-процесса Шаг 2. «Что болит?» Найдите на схеме стандартные блоки и проблемные зоны. Сформулируйте цель и задачи своего проекта цифровизации. Цели и задачи цифровизации компании Первые 2 шага вы должны выполнить сами!

Шаг 3. «Решите, что будете делать» Обратитесь к профессионалам с конкретными задачами. План бизнес-задач компании Шаг 4. «Еще раз посчитайте деньги и действуйте» .

К примеру, у вас может получится подобная диаграмма проекта, возможно проще и лучше: Диаграмма проектов с периодами и бюджетами Шаг 5. «Анализируйте результаты и идите дальше». Обязательно продумайте, кто будет поддерживать дальнейшее развитие и как будете развивать. Берегите свою систему!

Более подробно о шагах цифровизации бизнеса можно послушать на видео. Здесь я подробно рассказываю, приводя примеры. Цифровая трансформация бизнеса

Жизненный цикл компании

Есть такая популярная диаграмма «рыбья кость». Приводим к примеру цифровую рыбу ИНТЕРВОЛГИ: Жизненный цикл компании На каждом этапе жизненного цикла есть место цифровой автоматизации. В каждом этапе отображены и обозначены цветом этапы внедрения. Зеленый — 1 этап, желтый — 2, красный — 3. На каждом этапе есть, что цифровизировать.

Поэтому предлагаем разработать для своей компании подобный жизненный цикл.

ИНТЕРВОЛГА предоставляет услуги по всем этим направлениям, которые может вам предложить.
Оцените статью
23.07.2021
Понравилась статья?
Поделитесь ссылкой с друзьями и коллегами!

Статьи по теме

08.09.2023
Перезапуск B2B-платформы Levenhuk вместе со студией Артемия Лебедева: контролируемое творчество и чек-лист из 60 пунктовСтатья о том, как бывает сложно идти вразрез со стереотипами и делать необычный B2B-дизайн. Все рецепты внутри. Основной ингредиент – чек-лист контроля дизайнер...
06.09.2023
Интеграция аптечной сети с «ВкусВилл»: доставляем комбинированный заказ менее, чем за 2 часаВ статье расскажем подробности о размещении ассортимента сети аптек в товарной матрице ВкусВилл для увеличения продаж и решения задачи доставки онлайн-заказов ...
05.09.2023
Как создать бизнес по доставке продуктов, имея под рукой 1С, Битрикс и логистическую системуРассказываем как можно организовать доставку продуктов из магазинов не занимаясь разработкой системы с нуля, а интегрируя различные типовые приложения, например...
26.07.2023
Автоматизация продаж дистрибьютора спецтехники из Китая: как обеспечить рост продаж в 7 раз? Рынок спецтехники РФ переживает сегодня сложный период из-за ухода многих зарубежных компаний. Остро встает вопрос импортозамещения и обеспечения уже купле...
09.06.2023
Новая функция B2B-платформы — вывод второй колонки цен в каталоге На связи Екатерина Богаченкова — аналитик, специалист по продвижению компании ИНТЕРВОЛГА и сегодня я расскажу о новой доработке нашей B2B-платформы, котора...
27.05.2023
Как увеличить продажи в интернет-аптеке: что мы сделали, чтобы клиент выкупал в 5 раз больше заказов Семантическое ядро разработано, страницы оптимизированы, сегменты собраны и на них запущена реклама с ретаргетингом и учетом ограничений закона о рекламе, ...
Мы работаем по одному из двух форматов:
  • аренда команды (от 2 человек, не менее 3 месяцев);
  • итерации с фиксированной ценой (1-3 месяца длительностью).
ИНТЕРВОЛГА предоставляет:
  • регулярные онлайн-планерки с заказчиком;
  • квалифицированных специалистов;
  • организованную команду (находятся в одном помещении, что упрощает решение рабочих вопросов);
  • полную прозрачность и регулярность отчетов о результатах.
Для доработок и развития мы предлагаем формат 100 часов в месяц. Что можно сделать за это время:
  • новые нетиповые страницы или раздел;
  • 2 отчета с индивидуальными настройками;
  • 3-5 веб-сервисов интеграции;
  • замудренный калькулятор и т.п.

Поддержка «чтобы все работало как часы» стоит 45 тысяч рублей в месяц и описана тут.

Хочешь получать лучшие статьи от INTERVOLGA раз в месяц?
Подпишись на рассылку — спамить не будем