Финансовые цели:
-
вырастить продажи минимум на 20% за счет повышения эффективности работы менеджеров по сделкам
- Сократить затраты на документооборот минимум на 20%
- Повысить выработку на сотрудника минимум на 20% за счет повышения КПД,
Как повысить продажи
технически сложных товаров
История оптимизации производства и клиентского сервиса крупной компании.
Этот кейс будет особенно полезен для тех, кто:
Вы читаете сокращенную версию кейса. Доступна полная история проекта с подробностями.
- оказывает профессиональные услуги и продает технически сложный товар компаниям;
- хочет повысить эффективность, сократить потери времени и получить прозрачность в управлении;
- готов вкладывать от 150 тысяч рублей в месяц в развитие компании
Вы читаете сокращенную версию кейса. Доступна полная история проекта с подробностями.
Поехали!
Компания Техсервис
Более 15 лет на рынке обслуживания медицинской и измерительной электронной техники.
ИНТЕРВОЛГА внедрила ряд продуктов, которые повысили эффективность бизнеса клиента
20% рост новых продаж
20% падение расходов
20% увеличение КПД
Что делает компания Техсервис
Поверка, наладка, ремонт, техническое обслуживание
Поставка запасных частей и сопутствующих товаров
Цель проекта
повысить эффективность работы и качество управления компанией
за счет стандартизации и оцифровки основных процессов
– продажи, производство, клиентский сервис.
повысить эффективность работы и качество управления компанией
за счет стандартизации и оцифровки основных процессов
– продажи, производство, клиентский сервис.
Собственник компании искал интегратора, способного организовать и выполнить работы по принципу “одного окна”: с первого раза автоматизировать процессы, внедрить CRM, создать личный кабинет клиента и связать их с учетом на программе 1С, работающей в компании.
Все это — про ИНТЕРВОЛГУ.
Вы читаете сокращенную версию кейса. Доступна полная история проекта с подробностями.
Все это — про ИНТЕРВОЛГУ.
Вы читаете сокращенную версию кейса. Доступна полная история проекта с подробностями.
Мы спроектировали и разработали:
- CRM с четкими этапами и стандартными процедурами, а также контролем нарушений.
- Личный кабинет клиента со статусом заявки и документами для бухгалтерии.
- Система отслеживания затрат времени и мониторинга процессов внутри.
В маркетинге и продажах мы организовали:
- Стабильно работающие высококонверсионные рекламные кампании
- Внедрение стандартных процедур в работе с новыми и постоянными клиентами.
- Сбор и сегментацию базы для повторных продаж, ремаркетинговые кампании.
Календарный график работ
Результаты проекта
Книга продаж
Регламенты и база знаний
Личный кабинет клиента
Поток заявок от клиентов
Удобная CRM-система 
Удобный рабочий график
Удобный рабочий график
Бизнес-процесс "обработка заявок"
Канбан-доска тендерного отдела 
Профиль сотрудника, График загрузки, выработка
Профиль сотрудника, График загрузки, выработкаАрхитектура проекта
Результаты проекта
Вы читаете сокращенную версию кейса. Доступна полная история проекта с подробностями.
Проект занял 15 месяцев и потребовал 4.2 млн рублей инвестиций.
Компания достигла своих целей и показала рост по итогам уже 2019 года.Мы готовы делиться опытом и реализовать изменения в вашей компании.
Оставьте заявку.