Схема тигра или как мы оцениваем большие задачи

Задача: быстро и с приемлемой точностью оценить большую работу.
Метод: разбиваем на части, выписываем риски, получаем интервальные оценки.
Удобно делать это с помощью WBS.
Схема оценки Тигр
WBS (Work Breakdown Structure) - дословно переводится как структура декомпозиции работ.
Мы применяем их для составления сметы и плана работ по большим и сложным задачам.
Выглядит это так:
Схема оценки больших задач
Разделяя большую задачу на маленькие, мы получаем:
  • Список работ по задаче;
  • Объем работ по каждому этапу и задаче в целом. Если занести все задачи в youtrack или Excel, они посчитают общую трудоемкость;
  • План решения задачи.
Пример:
Разработать и внедрить адаптивную верстку на работающий интернет-магазин . Нужна оценка предстоящих работ.
Наши действия
  1. Смотрим на структуру текущего сайта, составляем список типов страниц;
  2. Составляем WBS;
  3. Определяем риски для каждой задачи;
  4. Оцениваем каждую задачу;
  5. Формируем вилку бюджета от [сумма оценок всех подзадач] до [сумма оценок с учётом рисков];
  6. Делим задачи между исполнителями и размещаем их в производственном графике (с учётом всех рисков);
  7. Называем заказчику вилку цен. =)
Подробная схема распределения работ по большой задаче
Почему мне это нравится: Перед началом работ мы и заказчик видим, что именно будет сделано.
Что дальше?
Дальше на основе диаграммы строится календарный план работ (диаграмма Ганта), а во время работы отслеживаем, насколько факт соответствует плану (Burndown-диаграмма)

Нужна проверка оценки большой задачи? Заполните форму ниже.

Заявка на обновление, поддержку и сопровождение сайта 24x7
Иван
Иванов
+7 (905) 000 00 00
info@intervolga.ru
www.site.ru
Хочу подключить услугу "поддержка 24x7"